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采购管理培训资料
【课程收益】掌握开发间接采购供应商的基本方法如何进行供应市场分析，工具方法如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求SOW的编制建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商沟通的方法合同实施过程中，如何建立里程碑，进行过程监控，保证合同顺利进行冲突的解决了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效违约的处理方法学习评估、重新评估和监控供 |
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采购的谈判技巧培训
【课程背景】■采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是，大多数采购员谈判技巧非常欠缺，在供应商面前非常不自信，严重影响个人、部门和公司绩效。■本课程高度互动，通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工 |
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采购成本, 谈判技巧
第一部分：采购职能、流程、绩效体系分析1. 如何界定采购业务的职能？◇ 采购绩效的衡量◇ 采购部门与职能的设置◇ 采购流程与制度的建立◇ 如何选择与考核供应商？★案例：华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。2. 如何设计采购流程？◇ 什么叫全流程式的采购？◇ 流程1、物料规格型号的确认流程◇ 流程2、供应商资格的评定流程 ◇ 流程3、采购合同的审批与签定流程◇ 流程4、采购合同的执行流程◇ 流程5、供应商绩效考 |
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采购合同法规上海公开课程培训班
讲师介绍：田庭峰? 上海交通大学凯原法学院兼职硕士生导师；? 上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事；? 前程无忧、智联招聘等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾（总计参训人员近万人）；? 曾应邀担任中央电视台《经济与法》栏目专题嘉宾，接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次法律专访或法律访谈节目，多次接受《法制日报》、《文汇报》、《环球时报》、《房地产时报》、《外滩 |
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采购人员技能培训
一、如何做一个专业化的采购？为什么大家都非常关注采购为什么说：采购是最高级的工作采购人员的职业生涯规划应当是怎样的会买东西就可以当采购员吗专业采购人员应当具备哪些知识怎样处理采购与相关部门的不同意见采购如何对其它部门的意见说不如何在集体讨论时让自己的意见成为主导如何避免当溥仪采购流程中各部门的角色和职责采购产品或服务的7个步骤是什么怎样进行招标采购什么是两阶段招标民企、国企、外企采购模式如何相互借 |
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西安供应商管理培训资料
课程收益1.了解客户（外部和内部）的满意度2.了解可能产生问题的不同因素3.解决问题时将注意力集中到重要方面4.寻求改进绩效的新途径5.本课程重点关注怎样度量绩效6.关注企业级的采购供应的绩效考核7.关注供应链中所有成员的供应链管理的绩效考核第一讲：采购管理理念及控制流程1、采购活动剖析：他们在做什么？2、采购职能的价值：采购职能的价值空间在哪？3、采购职能的发展：采购将走向哪里？4、采购管理工作职能和职责5、采购 |
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公司采购培训
公司采购培训培训背景：1、掌握供应商开发的流程和策略；2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系；3、掌握供应商管理实战技能；4、掌握采购的多种绩效评估技能；5、提高供应商开发的管理能力；6、提高公司物流效率，降低成本；7、成本降低，成本中心转化为利润中心。【课程大纲】采购成本控制与供应商管理第一讲 新时期的采购供应链管理：构筑新型供应关系1、采购的现代角色2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采 |
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企业采购成本控制
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